作者:洛威茨更新时间:2018-01-07 21:13:12
简介:亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询,曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年,曾一次次地亲眼见证,是什么将企业推上胜利巅峰,又出于何种原因滑向失败的深渊。他见过一流的管理者毫无希望地在细枝末节的泥潭里挣扎,也见过聪明的空想家,枉自勾勒未来的蓝图。对于所有那些想学习如何有效管理企业的人,亨茨勒许多年来在权力枢纽处的观察所得都是无比丰富的宝藏。在本书中亨茨勒生动地描写了各色人等、组织机构以及他们的转型过程,从个人视角解释带来成就的真正原因。与所有短暂的管理概念不同,他的经验来自最为丰产的知识之源:观察与思考;他的结论依靠最活跃的商业头脑的思维。亨茨勒的书毫不吝惜地传授着关于责任、创造性与管理之道的秘密。娇妻撩人 爱恨终有迟 而我只有你 第一夫人 那些回不去的年少时光:新版.上 中华的另一种可能:魏晋风流 脾虚的女人老得快 凰歌潋滟 战争从未如此热血:二战美日太平洋大对决 这个历史挺靠谱1:袁腾飞讲中国史上 地球神展开 简·爱 怪诞心理学 静下来,才能看见自己 侯门毒女 自卑与超越 散落星河的记忆.1,迷失 一醉定情 遇见亿万分之一的你 小王子
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要细节;而细节也往往会导致决策或方案的失败。例如,对浪费的视而不见,对责任的互相推诿,对市场信息的不敏感,各部门之间的沟通不畅,员工没有足够的创新意识等。每一个问题都是从细节开始,但很有可能造成严重的后果。 因此,我们可以总结为:企业的成败固然有大方向的战略决策的原因,但细节同样是不可忽视的重要因素。 麦当劳总裁弗雷德·特纳曾经说过:“我们的成功表明,我们的竞争对手的管理层未能坚持对下层的介入,未曾深层关注细节。” 世界汽车行业巨头之一的丰田公司曾创造出一种被称为“丰田生产方式”的独特生产模式。这种生产方式要求杜绝浪费,追求科学合理的制造方法。 这看似很容易做到,“杜绝浪费”并不是一个高深复杂的要求,但对于每一家企业来说,杜绝浪费都会涉...
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她,被告知自己得了癌症,只剩下三个月的生命。他开心的时候,送她326个蛋糕店作为生日礼物,实现她的梦想,让孤儿院的每一个孩子早晨醒来就有面包吃。他生气的时候,亲手毁掉她的梦想,毁掉所有蛋糕店他为她买下整个商场,只因她说了一句,这个商场的格局和颜色挺不错的,我喜欢!电闪雷鸣的夜晚,他把她绑到树上,差点被雷劈死,只因她说你在我心里,什么都不是!最后他却说我爱你,爱到骨子里!...
外表高冷的沈五姑娘所想象的婚后生活,便是养养花,谈谈琴,写写诗,再替夫君养几个美妾,可是这位路人甲夫君,你说我们前世的缘分早已注定,怎么由的别人插足。(求收藏,推荐票票啊,谢谢。。)...
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她是少不更事的酷吏之女,一夜由云间摔落地面,只能卑微乞活,俯于尘埃。他是素有活阎王之称的宴王,高高在上。为避罚没为官奴的命运,犯臣之女以卑微之躯得侍于宴王。他居高临下的俯视着她,问要死要活?她仰头,没好气的道当然要活。不仅要活,为了自己,为了家人,她还想要和他比肩,做这个人人惮之惧之骇之的宴王妃。...